年内裁员超2万人,英特尔CEO称“必须纠正方向”
陈立武(Lip-Bu Tan)曾担任科技设计公司Cadence Design Systems的首席执行官十多年,据英特尔称,他领导了公司的“重塑”。他还是Walden Catalyst Ventures的创始管理合伙人,该公司投资于半导体、人工智能、云计算和其他先进技术。
英特尔临时执行主席弗兰克·耶里(Frank Yeary)在一份声明中表示:“陈立武(Lip-Bu Tan)是一位杰出的领导者,他拥有技术行业的专业知识、在产品和代工生态系统中的深厚人脉,以及在创造股东价值方面的卓越成就,这些正是英特尔下一任首席执行官所需要的。” 陈立武于3月18日就任首席执行官后,耶里将恢复担任董事会独立主席。
他表示,所有这些都旨在提升组织效率。英特尔将成为一家更快速、更敏捷、更具活力的公司,将消除官僚主义,赋能工程师,使其能够以更快的速度和更专注的方式进行创新。同时,将降低成本,以便为未来增长进行投资。陈立武认为,这些都是全新英特尔的基石,英特尔在第二季度朝着正确的方向迈出了重要一步。
据《日经亚洲》报道,这些举措是该公司努力维持今年180亿美元资本支出的一部分,同时继续推动代工业务,因为这给其资产负债表带来了压力。
“过去几年,公司投资过多、过快,而需求不足。在此过程中,我们的工厂布局变得毫无必要地分散,利用率也不足。我们必须纠正我们的方向。”陈立武说道。
陈立武还补充,公司仍然致力于在美国的投资。
据《日经亚洲》报道,截至6月28日的三个月,英特尔芯片代工部门营收同比增长3%,达到44亿美元。然而,由于晶圆厂产能提升的成本过高,其营业收入损失了32亿美元。
虽然大多数美国半导体公司都已采用无晶圆厂模式,即他们只设计芯片,并将生产外包给台湾半导体制造公司等合同芯片制造商,但英特尔仍保留了集成设备制造(IDM)模式,即它既设计和制造芯片。
但这家美国公司一直面临着艰巨的挑战,在代工市场份额和芯片制造技术方面落后于台积电和韩国领先者三星。
Counterpoint Research在一份报告中表示:“这(18A)是一个关键过程,可能决定英特尔是否能够最终扭转局面。”
陈立武在信中表示,首要任务是大规模生产英特尔18A,英特尔 18A 和英特尔18A-P是英特尔产品的关键节点,一旦实现大批量生产并向美国政府等重要的英特尔18A客户交付产品,它将更有能力吸引外部代工客户。
对于下一代1.4纳米技术,陈立武表示,对英特尔14A的投资将基于已确认的客户承诺,《日经亚洲》认为这意味着除非有外部客户感兴趣,否则公司不会对该技术进行投资。
2025年英特尔第二季度的业绩 官网截屏
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